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「PMは“クリエイティブ”である」Y.Aさんインタビュー
こんにちは、2DCGプラネットスタジオ プロジェクトマネジメントチーム（以下、PMチーム）のM.Kです。
今回は、2DCGプラネットスタジオ で請負案件から開発案件まで幅広くPMを担当している Y.Aさんに、
「PMとしての課題意識」「コミュニケーションの考え方」「今後のPM育成の展望」についてお話を伺いました。
進行管理は“ただの段取り役”ではなく、プロジェクトの価値を左右するクリエイティブな仕事。
その本質をどう捉え、どう後進に伝えていくのか。
PMを目指す人にも、チーム運営に関わる人にも参考になる内容です。
ぜひご覧ください。
プロフィール
Y.Aさん｜2DCGプラネットスタジオ PMチーム
PNS案件の進行管理から、開発寄りの複雑なプロジェクトまで幅広く担当。
現場理解とコミュニケーションを軸に、プロジェクトの“つなぎ役”として活躍している。
プラネットスタジオと開発現場のPMの違い
「請負はシンプル。開発は“ひとりでは完結しない”」
まず、プラネットスタジオの請負案件と開発案件のPMの違いについて伺いました。
「請負の案件は、施策単位であればPMが一人で回せることが多いです。 問題も想像しやすく、裁量も大きいので、自分の動き次第で先方の評価も上げやすい。 メンバーのモチベーションも上げやすいので、やりがいがあります。」
一方で、開発案件はまったく性質が異なると言います。
「開発のPMは、一人では完結しません。 デザイナー、エンジニア、ディレクター、それぞれの都合や視点が違う。 その中で“最終的にプロデューサーがどうゴールしたいのか”を理解し、 各セクションの意見を統合して『では我々はこう動きます』を作るのがPMの役割です。」
この“統合”こそが、開発PMの難しさであり、面白さでもあると語ります。
PMとして感じる課題
「引き出しが少ないと、リスクを前倒しできない」
Y.Aさんは、若手PMが持つ課題として「引き出しの少なさ」を挙げます。
「進行管理は段取りだけではありません。 “どのタイミングで何を確認しておくべきか” “どんなリスクがあり得るか” “どこを先に潰しておくと後が楽になるか” こうした判断は、経験の引き出しがないとできません。」
そのため、Y.Aさんはメンバーに「取り入れてよかったことを箇条書きで残す」習慣をつけてもらっているそうです。
「経験は勝手に増えません。 だからこそ、自分の案件に落とし込んで“引き出し化”していくことが大事なんです。」
また、「リスクの優先順位づけ」も必要だといいます。
「リスクは全部が同じ重さではありません。 どれを先に潰すべきか、どれは後回しでいいか。 その判断ができるようになると、PMとして一気に強くなります。」
PMに必要なコミュニケーション
「相手の事情を推察し、こちらの事情も“8割真実・2割ご都合”で伝える」
Y.Aさんが特に大切にしているのが、コミュニケーションの質です。
そのためには相手のポジションを理解することが重要と言います。
「デザイナー、エンジニア、ディレクター、それぞれの都合が違います。 相手がどう考えているか、どう持っていきたいかを理解することが大事です。」
「こちらの状況を伝えずに“お願い”だけしても通りません。 8割真実、2割ご都合くらいで、誠実に伝えるのがちょうどいい。」
「昔、正論をぶつけすぎて、相手が判断できなくなる状況を作ってしまったことがあります。 相手の事情を考えずに“正しいこと”だけ言っても、プロジェクトは前に進まないんです。」
事情を推察する力
「『あの人が動いてくれない』と相談されたときも、 その人の状況を調べて、理由を推察したうえで話を聞きに行く。 “なにか理由がある”という前提で動くことが大事です。」
PMという仕事のクリエイティブ性
「進行管理は“クリエイティブじゃない”と言われるのが気に入らない」
最後に、今後の展望を伺いました。
「PMや進行管理は“クリエイティブじゃない”と思われがちですが、 私はむしろ“クリエイティブそのもの”だと思っています。」
Y.Aさんは、進行管理の方法や対人マネジメントを“型”として整理し、 PMの価値をもっと見える形にしていきたいと語ります。
「70点の人を80点にできるのは、立派なクリエイティブです。 クライアントとも“本当のパートナー”として関係を築ける。 その価値をもっと伝えていきたいですね。」
これからのPM育成
今後の目標は、
- 自走できるPMを増やす
- “とりあえずPMに聞けば大丈夫”と思われるチームに成長する
そして最後に、こんな言葉を残してくれました。
「2DCGプラネットスタジオには“無茶できる環境”があります。 挑戦したい人には、すごく良い場所だと思います。」
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