ゲーム業界の「PM（プロジェクトマネージャー）」とは？

実際には、途中に様々な“山”が出現します。

• 要件の曖昧さ
• スケジュールの遅延
• 工数の超過
• コミュニケーションのズレ

こうした問題が日常的に発生する中で、PMの役割は

今の状態を正しく把握し

• 問題を明確にし
• 解決策を考え
• 実行していく

ことで、プロジェクトをゴールに導くこと。

言い換えると、

「プロジェクト全体を見渡して、想定しながら前に進めていく人」

それがプラネットデザインスタジオのPMです。

PMは単なる“調整役”ではありません。
重要なのは、物事をどう捉え、どう動くかという姿勢です。

特に重要なのは以下の2つです。

① 人の立場に立って考える

ただしこれは「言われたことをそのまま受ける＝御用聞き」という意味ではありません。

人の立場に立って考えられる ≠ 御用聞き

相手の意図や背景を理解したうえで、
ゴールに向かって、より良い形に導く視点を持つことが重要です。

② 先回りして物事を考える

PMは、問題を回避しつつゴールに向かって導いていくという性質上、
問題が起きてから動くのでは遅い立場にあります。

• リスクになりそうな要素を察知する
• 社内外の関係者のニーズを読み取る
• 問題になる前に手を打つ

対峙する人（社内外）のニーズを察知する

つまり、

「あとで起きることを想像して、先に考えて動く」

これがPMの価値になっています。

「あらゆることを考えて手を尽くす」と聞くと、
何でも自分でやる人、という印象を持つかもしれません。

しかし実際は逆です。

PMの仕事は

• 全体を見て
• 必要な判断をし
• 適切な人に任せ
• チームとして成果を出すこと

です。
すべてを自分一人で出来るようになる必要は無いですし、
自分が俯瞰して見れる状態を作るため、他の人間に業務を任せていくことも重要になっています。

その際は、
任せたから責任もすべて丸投げ　というわけではなく、
任せたことに責任を持つ必要があります。

PMに必要なスキル

PMには大きく2種類のスキルが求められます。

■ 理系的スキル（ロジック・管理）

• スケジュール管理
• 工数理解

■ 文系的スキル（対人・調整）

• コミュニケーション（社内・社外）
• リスク対応
• 交渉力

理屈的な思考と、感覚的な思考

これらをバランスよく使いながら
プロジェクトの全容を掴み、伝え、人を動かしていくことで、
プロジェクトは初めて前に進みます。

ここまでの話をまとめると、
プラネットデザインスタジオが定めるPMとは、

• 状況を把握し
• 課題を見つけ
• 解決に向けて動き
• チームを巻き込みながら
• ゴールへ導く仕事

です。

決まった正解はなく、
プロジェクトごとに最適解を探し続ける仕事でもあります。

だからこそPMは

「調整役」ではなく「推進役」

であり、

「作業者」ではなく「管理者」

なのです。

まとめ